Seis contradicións dentro da imprenta e tintura!

1. Produción vs vendas
Este tipo de contradición xeralmente vén de máis vendas, principalmente para a cotización, a data de entrega, a calidade e outros problemas do departamento de produción, mentres que a maioría dos departamentos de produción están en desvantaxe.Por outra banda, ante os requisitos cada vez máis estritos de varios indicadores dos clientes, a maioría dos departamentos de vendas transfírense directamente á produción.O departamento de produción espera que o departamento de vendas poida comunicarse e resolver algúns requisitos de indicadores difíciles.

A transmisión efectiva dos requisitos dos clientes polo departamento de vendas é moi importante.Algunhas queixas dos clientes débense ao erro de transmisión de información que requiren determinados indicadores.Ademais de mellorar o nivel profesional do persoal de vendas, tamén é necesaria unha xestión de procesos razoable e estandarizada.

2. Produción vs inspección de calidade
A xestión da calidade é o departamento principal da fábrica de tingimento, e o estándar de inspección de calidade e a forza afectan directamente o nivel de produción da fábrica de tingimento.

A fábrica de tingimento formulará os estándares de calidade para satisfacer os requisitos dos clientes.Para o control de calidade da tinguidura, ademais dos indicadores físicos que se poden probar, como a solidez e a resistencia da cor, os indicadores como a diferenza de cor e a sensación da man deben ser avaliados manualmente.Polo tanto, a miúdo xorde a contradición entre a inspección de calidade e a produción.

O departamento de inspección de calidade ten que estandarizar os indicadores de calidade requiridos polos clientes e facelos o máximo de datos posible, e tamén racionalizalos segundo o nivel técnico da produción real.Despois está a aplicación de métodos estatísticos.Como usar ben as estatísticas, o departamento de inspección de calidade tamén axudará á produción para descubrir os motivos e resolver os problemas.

3. Produción vs compra
A calidade e o custo das materias primas compradas pola fábrica de tingimento afectan directamente a calidade da produción e o custo da fábrica de tingimento.Non obstante, o departamento de compras e o departamento de produción están xeralmente separados, o que leva inevitablemente ás seguintes contradicións: a produción espera unha maior calidade e a adquisición espera un prezo de compra máis baixo.

Tanto a adquisición como a produción teñen os seus propios círculos de provedores.Como elixir provedores de forma xusta e imparcial é un traballo arduo e a longo prazo.Este traballo non só se pode facer co proceso de licitación.Varios sistemas de cadea de subministración e sistemas de cadea de adquisición só se poden utilizar como ferramentas auxiliares.A cultura de adquisición dunha empresa tamén é unha cultura.

4. Produción vs Tecnoloxía
Na actualidade, a maioría das plantas de tinguidura están baixo a xestión do departamento de produción, pero tamén hai casos nos que produción e tecnoloxía están separadas.Cando se producen problemas de calidade, adoita ser o problema técnico do proceso ou o problema da operación de produción a contradición máis probable.

Cando se trata de tecnoloxía, temos que mencionar a innovación da tecnoloxía.Algúns técnicos están afectados polo seu baixo nivel de autosuficiencia.Se non avanzan, retrocederán.Non se atreven a impulsar novos colorantes, auxiliares e novos procesos, e son o suficientemente sabios como para protexerse, afectando así o desenvolvemento tecnolóxico das empresas.Hai moitos técnicos deste tipo.

5. Produción vs equipamento
A calidade da xestión dos equipos tamén determina a estabilidade da produción.No proceso de produción da planta de tinguidura, os problemas de calidade causados ​​polos problemas dos equipos tamén representan unha certa proporción.Cando se divide a responsabilidade, prodúcese inevitablemente a contradición entre a xestión de equipos e a xestión da operación de produción.

Os compradores de equipos non entenden necesariamente a produción e a tecnoloxía.Por exemplo, algunhas plantas de tinguidura compraron tanques de tinguidura cunha proporción de baño ultra baixa, o que resultou nun lavado de auga e unha eficiencia moi baixas durante o post-tratamento.Pode parecer que a baixa proporción de baño aforrou auga, pero o custo real da electricidade e a eficiencia foi maior.

6. Contradicións internas na produción
Este tipo de contradición é fácil de producirse entre varios procesos, como reserva e tinguidura, pretratamento e tinguidura, tinguidura e fraguado, etc., e a coordinación do traballo entre varios procesos e a determinación das causas dos problemas de calidade.
Para resolver as contradicións entre procesos, é necesario estandarizar a xestión do proceso, o proceso, a normalización e o perfeccionamento.Creo que estes tres puntos son moi útiles para a xestión das plantas de tinguidura.Tamén espero ter a oportunidade de compartir contigo a miña experiencia de xestión de plantas de tintura.

7. E se non hai contradición?
Para a alta dirección, deben existir algunhas contradicións entre departamentos, e non debe haber connivencia entre os departamentos.Non é terrible ter contradicións na produción, pero é terrible non ter contradicións!
Se o proceso de produción é harmónico e non hai contradición entre departamentos, o xefe ten que reflexionar.

Nunha fábrica sen contradicións, en moitos casos, tapáranse diversos problemas.Neste caso, os datos presentados ao xefe son falsos e non se poden reflectir a eficiencia, a calidade e o custo reais.